Нельзя ли снизить стоимость проекта?

Нельзя ли снизить стоимость проекта?

6 августа 2012

Внедрение технологий может быть сопоставимо с капитальными затратами или модернизацией. Создание программного обеспечения — трудоемкий процесс, требующий временных и материальных ресурсов. Нередко оценка стоимости проекта превышает первоначальные ожидания или лимит бюджета. В этом случае необходимо помнить: выбор поставщика по принципу низкой или минимальной стоимости сильно уменьшает вероятность получения подходящего (а порой работоспособного) результата.

Мы считаем, что результат заказной интеллектуальной деятельности не может стоить дешево. Ведь после передачи продукта клиенту EDISON не будет претендовать на получение прибыли от его внедрения. А прибыль может превышать стоимость разработки в сотни и тысячи раз.

Успех проекта по разработке взаимосвязан с каждым из следующих фундаментальных параметров.

01 Нож многофункциональный Наличие у исполнителя опыта и деловой репутации.
02 Управление проектом Мудрое управление проектом.
03 Прицел Наличие четкой цели проекта или задания.
04 Технологии и фреймворки Верный выбор технологий и фреймворков.
05 Команда Наличие у исполнителя квалифицированной команды разработчиков.
06 Достаточное число специалистов Назначение на проект достаточного числа нужных специалистов.
07 Первое место Мотивация команды на успех проекта.
08 Часы Обладание требуемым временем и желательно его дополнительным запасом.
09 Этапы Разделение проекта на этапы в рамках отведенного времени.
10 Материально-техническая база Наличие у исполнителя материально-технической базы.
11 Обоснованная цена Обоснованная стоимость всех без исключения ресурсов, участвующих в созидательном процессе.
12 Качество разработки и тестирования Отлаженная процедура исполнения проекта и проведения тестирования.

Заказчику не стоит идти на поводу большой скидки. В ряде стран ее размер даже ограничен законодательно. Если стоимость услуг возможно существенно снизить, скорее всего, расценки были заведомо завышены под вымышленный показатель качества производственного процесса.

Помимо стоимости следует обращать внимание на все остальные одиннадцать параметров, причем не все из них обеспечиваются единолично исполнителем. От заказчика также требуется разумное участие в проекте.

Общая стоимость дополнительно зависит от следующих факторов:

  • сложности (масштабности) проекта;
  • доступности и наличия необходимой информации;
  • необходимости проведения маркетинговых или иных исследований;
  • необходимости дополнительного привлечения экспертов.

Проблемы часто возникают в результате изменения или предъявления новых требований к продукту. Внесение корректив по ходу работы или в уже созданный продукт возможно, но также порождает риск выхода за рамки начального бюджета.

Обращаясь к теории, мы вспоминаем классический проектный треугольник, у которого на ребрах написаны три слова: качество, время и стоимость. При понимании данного принципа возможен диалог.

  • Уменьшив площадь треугольника (объем работ), можно уменьшить все ребра, либо выборочно уменьшить отдельные ребра.
  • Если зафиксировать объем работ и уменьшить стоимость, то неизбежно изменятся другие ребра (срок и/или качество).
  • Чтобы треугольник получался красивый, его ребра должны быть сопоставимы по длине.
Медаль, доллар, часы

Уменьшить бюджет разработки можно также за счет использования гибкой методологии, в оценке которой не используется большой коэффициент неопределенности.

Гибкая методология разработки