Select language:
+7 (499) 500-14-94
Компания

Нельзя ли снизить стоимость проекта?

 
6 августа 2012

Нельзя ли снизить стоимость проекта?


Иконка Успех современных компаний во многом зависит от применения новых технологий, дающих конкурентные преимущества. Внедрение же технологий может быть сопоставимо с капитальными затратами или модернизацией.


Создание программного обеспечения — трудоемкий процесс, требующий временных и материальных затрат. Нередко оценка стоимости проекта может превышать первоначальные ожидания или лимит бюджета. В этом случае необходимо помнить: выбор поставщика по принципу низкой или минимальной стоимости сильно уменьшает вероятность получения подходящего (а порой работоспособного) результата.


Мы считаем, что результат заказной интеллектуальной деятельности не может стоить дешево. Ведь после передачи продукта клиенту EDISON не будет претендовать на получение прибыли от его внедрения. А прибыль может превышать стоимость разработки в десятки и сотни раз.


Успех проекта по разработке взаимосвязан с каждым из следующих фундаментальных параметров:

  1. наличие у исполнителя опыта и деловой репутации;
  2. мудрое управление проектом;
  3. наличие четкой цели проекта или задания;
  4. верный выбор технологий и фреймворков;
  5. наличие у исполнителя квалифицированной команды разработчиков;
  6. назначение на проект достаточного числа нужных специалистов;
  7. мотивация команды на успех проекта;
  8. обладание требуемым временем и желательно его дополнительным запасом;
  9. разделение проекта на этапы в рамках отведенного времени;
  10. наличие у исполнителя материально-технической базы;
  11. обоснованная стоимость всех без исключения ресурсов, участвующих в созидательном процессе;
  12. отлаженная процедура исполнения проекта и проведения тестирования.

Заказчику не стоит идти на поводу большой скидки. В ряде стран ее размер даже ограничен законодательно. Выступая заказчиком, мы также стараемся платить справедливую цену. Ведь заказчики должны понимать, за какой результат они платят. И если стоимость услуг возможно существенно снизить, скорее всего, расценки были заведомо завышены под вымышленный показатель качества производственного процесса.


Помимо стоимости следует обращать внимание на все остальные одиннадцать параметров, причем не все из них обеспечиваются единолично исполнителем. От заказчика также требуется разумное участие в проекте.

Кроме того, общая стоимость дополнительно зависит от следующих факторов:

  • сложности (масштабности) проекта;
  • доступности и наличия необходимой информации;
  • необходимости проведения маркетинговых или иных исследований;
  • необходимости дополнительного привлечения экспертов.

Проблемы часто возникают в результате изменения или предъявления новых требований к продукту. Внесение корректив по ходу работы или в уже созданный продукт возможно, но также порождает риск выхода за рамки начального бюджета.


Обращаясь к теории, мы вспоминаем классический проектный треугольник, у которого на ребрах написаны три слова: качество, время и стоимость. При понимании данного принципа возможен диалог.


  • Если зафиксировать объем работ и уменьшить стоимость, то неизбежно изменятся другие ребра (срок и/или качество).
  • Уменьшив площадь треугольника (объем работ), можно уменьшить все ребра, либо выборочно уменьшить отдельные ребра.
  • Чтобы треугольник получался красивый, его ребра должны быть сопоставимы по длине.

Иконка

В EDISON мы придерживаемся данной теории и верим, что нарушение принципов управления ведет к неудаче. А с философской точки зрения нас привлекает участие в успешных проектах и деловая репутация компании. Уменьшить бюджет разработки можно также за счет использования повременной формы оплаты, для которой не используется коэффициент неопределенности.